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力神电池组织召开2026年新春开工会
02/25
.2026
一年春作首，万事行为先。2月24日，力神电池组织召开2026年新春开工会，动员全体干部职工迅速“切换状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，收心归位、聚焦重点，确保全年工作开好局、起好步。公司党委书记、董事长张强，党委副书记、总经理郑哲明出席会议并讲话。会议由党委副书记、副总经理王战主持。公司其他领导班子成员出席。
会议听取了所属各子公司春节期间的生产运行情况汇报和2026年度重点工作计划。会议要求，各单位要强化协同配合、从严督查问效，以实干实绩为全年工作开好局、起好步。一是要抓实结构功能培训，筑牢履职根基。围绕岗位技能复训、安全知识特训、工作目标宣贯明确培训重点，通过分层分类施训、严格考核验收、灵活培训形式，杜绝走过场，确保员工能力复位。二是要严守安全生产底线，护航复工秩序。全面开展安全隐患排查整治，实行闭环整改；强化现场风险管控，常态化岗位安全管理，加强设备状态跟踪与应急演练；完善应急处置方案，筑牢安全意识防线。三是要聚焦提质增效，力夺一季度“开门红”。迅速落实各项工作，层层传导压力；抢抓生产进度，严控工作质量；破解复工难题，强化运营督导，确保各项工作落地见效。
张强在讲话中肯定了各子公司1月份营收同比均实现“开门红”。他表示，一是要全链条发力，确保“质”“效”并重。要提高盈利能力和盈利质量，全面提升质量的同时，还要注重提高人效，以数字化为抓手优化岗位设置。二是要研判行业形势，部署研产供销协同。研发端要加快核心项目研发进度，锚定与核心客户需求对标，强化核心优势；供应链端要增强市场研判能力，做好风险对冲与战略备货；生产端要进一步提升生产效能，通过跨部门协同赋能，加强深度剖析与系统优化；销售端要紧盯核心客户与海外拓展，把握新国标带来的市场机遇。三是要推进专项工作，狠抓战略落地。加快“十五五”规划落地分解，抓实科改示范迎评工作，优化干部人事制度，加快实施苏州二期、先进技术研究院等新老项目的工程建设，强化资产管理和厂区规划等重点任务。四是要加强总部建设，深化文化引领。理顺总部与各子公司的权责体系，加强采购、营销等集约化职能，提升总部专业素养与指导能力。同时，启动企业文化建设，同步改善员工住宿、餐饮等基础保障，切实增强凝聚力和归属感。他强调，安全生产是底线，要确保各项工作在安全前提下稳步推进。骏马自知前程远，无需扬鞭自奋蹄，全体干部职工要以过硬业绩奋力实现全年目标。
郑哲明对春节期间坚守岗位的干部职工表示感谢。他表示，面对存在的困难，在岗员工尽职尽责、严守安全底线，保障了节日期间生产平稳有序，展现了过硬作风。他强调，一是要细化任务落实。节后复工即进入决战状态。各单位要对照年度工作会议精神，细化工作计划，明确时间节点和责任人员，确保各项工作部署落地见效。二是要抢抓发展机遇。清醒认识行业竞争加剧的挑战，也要把握新国标推行等增量空间。在巩固充电宝业务优势基础上，正视技术迭代压力，补齐工艺品质短板，以更强运营能力争取更大市场份额。三是要强化管控提升。把安全管理摆在首位，严格落实WCM管理要求，以全过程精细化管控保障生产经营任务完成。全体干部职工要保持昂扬斗志与专注定力，以实干实绩奋力完成全年目标任务。
力神电池总助级领导、总部部门正副职，各子公司相关负责人出席会议。
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