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力神电池召开经营分析与运营承接能力提升专题培训会
03/26
.2026
为深化业财融合、夯实经营底盘，3月25日，力神电池召开《经营分析与运营承接能力提升》专题培训会。力神电池党委书记、董事长张强，党委副书记、总经理郑哲明出席会议并讲话，党委副书记、副总经理王战作专题报告，力神聚元财务管理部副部长苏文文作专题培训。
张强在讲话中强调，培训不能流于形式，必须推动“知行合一”。强化分析与执行有机融合，推动闭环机制与刚性奖惩有效实施。要求全员提升财务素养，将“量本利”思维融入业务决策，并以战略解码明确“做正确的事”与“正确做事”。后续将强化考核挂钩、杜绝“打折扣、搞变通”，推动运营、财务、人力、营销等培训常态化，真正实现从认知统一到行动落地的转变。希望在一季度经营分析中全面应用本次培训方法论，真正实现“用经营法则指导实战，以运营闭环保障结果”。
郑哲明对本次培训给予肯定，以管理会计为底层逻辑，深刻揭示了量本利模型与价值链转移的核心关系。他强调，企业必须摒弃“为生产而生产”，聚焦市场导向的盈利底线，并通过固化运营能力、刚性执行改善，实现从“看得清”到“改得快”的跃升，将分析成果转化为预算达成。
王战在报告中深入介绍了运营管理工作基本框架，强化穿透式管理，构建统一的经营分析框架与方法论。他表示，运营就是承接财务分析的任务。为确保目标落地，他提出运营八大抓手——数据、计划、流程、现场、设备、问题、改善、人才，并要求运营团队从“救火队”转型为“防火墙”，主动驱动前后端协同，实现持续改善与利润贡献。
苏文文围绕经营法则，以聚元运营分析为示例，系统展示以量本利模型为核心的经营分析方法论，明确盈亏平衡与定价规则，指出重点应在经营预测与目标分解，给出目标分解后业务承接，快速改善落地，反馈到经营业绩提升。
力神总部领导、职能部门负责人，总部与各子公司运营、财务全体人员及相关业务负责人通过“现场+线上”方式参会。
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