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力神电池市场营销中心召开2022年“聚焦目标、使命必达”主题工作会议

08/14

.2023


2月17日,市场营销中心召开以“聚焦目标,使命必达”为主题的2022年工作会议。

公司领导张强、王战、邹玉峰、伍绍中、杨成林、张江泳出席会议,市场营销中心总经理刘峥嵘主持会议,综合管理部、运营管理部、供应链管理部、风控中心、财务部、人力资源部等相关部门领导出席会议,市场营销中心全体成员现场参会。

会上,党委副书记、总经理张强对市场营销中心过去一年取得的成绩表示热烈祝贺并强调,2023年,市场营销中心要开展全员营销,养成对标的习惯,找到差距才能锚定方向、改进方法从而缩小差距。在经济全面复苏的大背景下,要开发自身产品的稀缺性,积极开拓海外市场。优化客户结构,坚定信心,用数据和结果说话,实现目标落地。他提出三点希望,一是要有格局观,为公司未雨绸缪,工作有的放矢;二是要有方法,到客户身边去,全方位做好沟通,做到快速反应;三是要调整好心态,以客户需求为导向,始终保证良好的服务品质。

党委副书记、副总经理王战对市场营销中心全员为公司业绩连创新高做的贡献表示感谢,新一年的目标令人振奋,有了指标,就要有压力。营销人员要了解市场,了解竞争对手。抓大放小,服务到位。在红海中寻找蓝海,分析需求,对标行业,提升自身专业性和职业性。

总经理助理杨成林表示,物以稀为贵,营销人员要挖掘产品的稀缺属性,扩大客户圈,扩展新领域。他要求,要加强市场调研能力建设,提升市场信息获取能力。客户在哪里,市场就在哪里,营销人员打前战,为研发工作指明方向。

会上,刘峥嵘作了题为“凝心聚力 192人挑战129亿”的报告,对2022年市场情况和营销工作进行了回顾,分析了工作的亮点和不足。报告首先对2023年总体销售目标作了品类、区域的分解,公布了组织架构的调整,讲解了营销中心各部门的考核指标。2023年,根据公司板块划分及市场需求,营销中心适时调整了组织架构,以产品为导向,夯实产品线。

会议指出,一要统一思想、凝心聚力,发挥力神体制优势,强化“四个自信”;二要实施以目标为导向的考核激励方案;三要突出重点,包括产品、客户和项目;四要通过内选外聘、梯队培养,优化架构壮大队伍;五要实行“铁三角团队”举措;六要暴问题、推解决、促完善;七要加大国际市场开发力度;八要引入产品+金融的新营销模式;九要做好内部支持,加强销售管理;十要开展全员营销。关于完成今年工作任务的指导思想,会议强调,既要完成销售,又要完成毛利,还要关注结构;既要完成现有产能,又要完成滁州产能,还要准备无锡产能;既要给足压力,又要提高积极性,还要培养干部;既要完成核心指标,又要引爆问题,还要携手并进;既要加强管理,又要提高效率,还要降低费用。

车载、储能、圆型、CE板块分别进行了汇报。汇报期间,与会领导对工作报告进行了指导与沟通,并指出营销应发挥龙头作用,精准把握客户端需求,积极应对与适时调整,保证完成公司全年预算。

大会对2022年表现优异的个人和团队进行了表彰,公司领导为获奖人员颁奖。