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力神(青岛)新能源有限公司召开中层干部2023年度工作规划报告会

08/14

.2023


 

1月30日,力神(青岛)新能源有限公司中层干部2023年度工作规划报告会启动,会议听取了部分动力板块中层干部的工作设想,并对动力板块2023年工作计划做了安排部署。公司党委书记、董事长张强,党委副书记、总经理杨成林,党委委员、副总经理丁照石、毛大伟出席会议并进行点评。

张强指出,一是各模块之间要加强沟通与协作,实现业务联动;二是开拓眼界,突破自我,动态了解电动汽车市场行业现状及前沿技术;三是既要仰望星空,又要脚踏实地,对标优秀企业学习借鉴的同时,针对2023年工作任务进行细化,夯实基础,切实做好动力板块2023年各项工作。

杨成林要求,一是工作规划报告要着眼大局,在提出工作思路及目标的基础上,有针对性制定具体落地举措;二是各模块负责人要尽快确定团队目标,分解目标,管理任务,以成果为导向,做好团队建设,追求卓越;三是各模块需考虑各自组织架构、人员配置、能力矩阵等,并尽快完成团队搭建。

会上,各业务模块报告对标行业一流、以问题为导向,以目标为牵引,提出新一年的工作设想,制定提升举措。研发模块以客户为先导,产品开发向客户延伸,面向目标客户市场及重点客户群定义平台化指标,逐步实现技术突破,找准资源优势及重点方向。制造模块持续关注控制库存、提升良品率,并针对设备保障、制造模块展示“极限制造”态度,力求做到极致成本控制和质量管理,制造过程考虑细节、关注各工序,提升市场交付表现。进一步实现突破,获取先进、实用的技术,同时进行横向拉通,逐步提升工艺优化、减少设备故障,推广平台化对关键技能进行总结提炼与推广。测试中心模块MSE系统测试数据库模型尽快主导在各基地的推广,实现数据串联。营销模块思考动力板块销售策略及价格策略,及时复盘往年市场及销售情况走势,持续关注毛利、营销指向性等重点指标,深入思考未来管理模式并完成营销团队搭建工作。

会议将持续进行,为力神电池动力板块新的一年实现新跨越、新突破做了充分准备,奠定了坚实基础。