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提高过程管控 持续追求卓越

01/03

.2024


为进一步聚焦力神电池“十四五”战略规划,全面提升产品过程质量管控,完成高质量发展的经营目标,力神电池近日召开电池制造过程控制指标研讨会。大会采用“汇报+研讨”的形式,以问题为导向,进一步统一思想,理清思路、把握关键、确保落实,保障产品品质,树立上下工序质量控制意识。

党委书记、董事长童来明在会议上提出四点要求,一是锚定高质量发展目标不动摇,依托各生产基地产线制造特点,制定标准管理范式,提升综合能力,搭建更为高效的管理架构,持续提高产品质量和竞争力。二是深入讨论后要形成统一指标表达、控制衡量标准,并建章立制实现常态化长效化。三是推动内部改革,建立内部责任体系,加大责任传导力度。四是中高级管理人员要带好队伍,发挥传帮带精神,提高站位,让团队成员快速成长为复合型人才。

党委副书记、总经理张强表示,此次专题研讨会提出了许多具有建设性和指导性的管理思路。他强调,公司上下要以此次会议为契机,一是凝聚共识,搭建跨部门、跨工序的“联合作战体”,以项目制为抓手,实现资源要素共享,共同推动各项任务高质量完成。二是将可制造性研究过程控制指标罗列并落实,进一步明确工作任务。三是深化管理“二八”原则,注重管理方法的权变性,因时因地制定最佳管理策略并分配资源,提高工作效率和成果质量。四是加强工作任务布置后的督导和检查,所属各子公司总经理要切实把职责承担起来、落实下去。

力神电池领导班子,办公室、研发、工艺、装备、质量、供应、数字化等部门主要负责人参加会议。