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力神电池消费类板块首次召开质量月度会议

11/13

.2023


11月3日,力神电池消费类板块首次召开质量月度会议,党委副书记、总经理张强,力神电池(苏州)有限公司党支部书记、总经理薛雷,天津聚元新能源科技有限公司临时党委书记、总经理贾学恒出席会议。

此次会议旨在总结2023年消费类产品板块质量指标达成情况和下一步的工作计划。会议详细听取了消费类产品和圆型产品质量管理关于新产品质量、制造质量、客户端质量、供应商质量以及质量体系工作开展情况的汇报。

张强对供应商质量、仓储物流、制程质量和原材料质量的提升提出了具体的指导和要求。他强调,一是要加强供应商质量管控的动态性。随着供应商实际调整管理策略,管理团队要边学习、边整改、边提升、边推广。二是全员要学习头部企业的优秀管理经验,提升整体质量管理水平。三是要提升质量敏感度。对质量数据中的异常数据及异常趋势进行分析,提前识别和预防质量异常,提升企业运营效率。四是力神各板块及各子公司的质量管理方法要互相借鉴、共同提升。五是要实施质量奖惩等管理机制,通过“雷霆”手段以及严格的工作标准要求,提升公司整体的管理能力及运营效率。

薛雷表示,一是要在SQE和DQE方面大力推动队伍建设,增加工作深度,从源头上解决问题。二是要增强质量意识,筑牢思想根基。三是质量收集方面要设置激励政策,提高全员参与度,制定质量专攻改善课题,推动全方位的质量改善。四是质量管理要强化执行性加严,将“基本遵守、一次做对”的质量文化贯彻到底,对于重大事故要追根究底,务必将质量事故归零,全面推进质量管理体系上水平。

贾学恒强调,一是对于原材料管理SQE要做到“四查”,即“查准确性、查有效性、查持续性、查动态性”,用好互查飞行检查等工具,做到准确、有效、持续和动态性的质量改善。二是聚焦IQC职能,严控原材料质量,坚决做到“不接受、不使用”不合格原材料,做好风险防控。三是对于现场要建立完整的质量管理体系,强化基础管控,严格考核,责任到人。四是强调一切管控的终极目标都是提升产品质量,制程中任何的变更都应充分评估电池安全性和可靠性。

研发、营销、质量、项目、制造、储运等有关部门负责人参加。