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王战深入消费类产品制造部和电极制造部调研WCM工作开展情况

08/17

.2023


日前,力神电池党委副书记、副总经理、WCM委员会副主任兼推行办公室主任王战,推行办公室副主任胡艳锋及顾问团队一行深入重点领域消费类产品制造部和电极制造部就 WCM 工作情况开展调研。

王战表示,消费类产品制造部和电极制造部作为 WCM 推行的先导部门,基础扎实、理论雄厚、逻辑缜密,小组改善灵活运用 WCM 方法,与员工日常绩效考核绑定挂钩,有效保证了工作成果,在 WCM 工具的使用上起到了引领作用,特别是 QM 小组开展的 PM 工具尝试应用,取得了非常好的效果。王战要求,一是在改善方面,两个制造部门要做好 WCM 引导,为后续工作的开展提供有效的经验输出;二是坚持把WCM的工具和方法运用到部门日常工作中,做好公司各部门间的交流学习,提升团队合力和管理效能,助力公司跨越式发展;三是要总结经验方法提高部门 KPI,未雨绸缪,利用计划量较低的时机,利用好停线时间进行改善,夯实基础,做好规划。

王战要求,全体部门骨干和全体员工,要以更高的站位、更宽的视角、更大的力度推进WCM 改善,要实现部门领导思想从“推着看”到“看着推”的转变,工程师从“要我做”到“我要做”的转变,基层员工从“做我教”到“教我做”的转变。因势利导、因地制宜、久久为功,通过点滴积累,为公司发展不断负重前行。

王战深入电极制造部WCM委员会,听取了成本支柱和重点改善支柱的汇报,询问了支柱损失分解的具体情况和重点改善关于损失收集、以及支柱推进情况,听取了重点改善支柱《减少五期箔材损失》、质量改进支柱《动力气泡凹坑不良降低》两个改善小组的改善汇报,听取了电极制造部负责人杨秀梅做的 WCM 阶段性总结汇报并肯定了工作成果。

王战深入消费类产品制造部WCM委员会开展调研,听取了重点改善支柱和自主维护支柱的汇报,听取了计划维护支柱《甲一注液105设备扩口工位RCM改善》、质量维护支柱《甲一卷绕工序不良率降低》两个小组的改善汇报,肯定了小组向零缺陷目标改进的努力,认可了小组的改善方法和措施,参观了消费类制造部的技能培训中心,提出了在培训室内增加关于零件损坏等的不良案例展示区的建议。

电极制造部各支柱成员、改善进行中的各小组成员、消费类产品制造部WCM委员会成员、电极制造部骨干、消费类产品制造部骨干以及WCM 鼎力各支柱老师陪同参加调研。