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王战深入苏州力神调研WCM工作

08/17

.2023


日前,力神电池党委副书记、副总经理、WCM委员会副主任兼推行办公室主任王战深入苏州力神调研WCM开展情况,WCM推行办公室副主任胡艳锋、苏州力神总经理薛雷及经营班子参加调研。

王战深入工作现场,听取苏州WCM支柱和小组活动的工作汇报,肯定了电极AM支柱所做的大量初始清洁、根除污染源活动成果,高度认可FI的卷绕尾料不良改善小组和QM的21SD卷绕CCD贴胶漏箔改善小组对总废品率下降的改善措施。

王战指出苏州力神基础牢固,AM支柱要加大一线员工的参与度,每一步推进时间还需缩短;成本支柱的工作要加快推进,推动QM支柱、FI支柱、PM支柱的数据收集工作,尽早为指标拆解等经营活动提供数据支持;FI小组改善对不良原因及机理的分析更有深度,可形成推广的改善案例。

王战要求,一是要深度融合WCM工作,生产经营活动中对WCM工作方法要做到“应用尽用”“应关联尽关联”,在做好风险控制的同时鼓励创新。二是要坚持抓对标、强管理、促提升、树旗帜,固化WCM工作成果,将企业管理推向新高度、迈向新台阶。三是要加强WCM与数字化、信息化的融合,广泛运用WCM解决问题。四是注重成果推广,将“改方法、善结果”的优秀案例,以视频等方式主动在力神内部进行推广。五是要做好指标优化,结合上半年工作情况,将下半年指标再细化,提出更具挑战性的工作目标和计划。

苏州力神总经理薛雷汇报了公司推进WCM项目过程中存在的不足及改进措施,并表示将带领团队提高站位,意识先行,重点先从AM、PM支柱持续开展活动,真正地实现全员参与,坚定不移地运用WCM体系进行持续改善,消除损失,实现国有资产保值增值的目标。

苏州力神各部门支柱负责人、支柱成员、小组负责人等参加调研。