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王战深入青岛力神新能源科技有限公司进行WCM项目调研

08/17

.2023


2023年3月19日,中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。习近平总书记指出,调查研究是谋事之基、成事之道,是我们做好工作的基本功。

力神电池领导班子结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求,高度重视在日常工作中把调查研究作为察实情、找问题、出实效、练队伍、求发展的重要抓手,深入走访调研,锁定调研“靶向标”,下沉深蹲,推动调研工作切实取得实效。

7月10日-11日,力神电池党委副书记、副总经理、WCM委员会副主任兼推行办公室主任王战,推行办公室副主任胡艳锋及顾问团队一行深入青岛力神新能源科技有限公司(下称“青岛新能源”)进行WCM项目半年工作调研。

截止目前,青岛新能源WCM项目设立支柱10个,各支柱开展第一批小组52个,如期关闭7个,小组理论年化(12个月)收益约3632万元。

王战深入WCM作战现场,调研范围涵盖部门、支柱、小组各层面。自治维护支柱(AM)和质量维护支柱(QM)负责人分别进行汇报;电芯一线装配13-15#机故障时间降低小组和涂布空白箔材废品率降低小组负责人分别进行汇报。

青岛新能源总经理门鹏在“启动即实战”战略下对公司WCM项目推行进展、不足及下半年计划做了专项汇报。顾问团队负责人对公司前导阶段支柱的发展及KPI达成予以高度认可,并给出指导性意见。

王战对青岛新能源WCM项目启动五个月取得的工作成果、经验方法和下一步规划给予充分肯定,并提出六点要求,一是公司上下要保持清醒头脑,在WCM持续推进中提高全员参与度,避免经验主义,掌握科学学习方法,注重技能培养,追求WCM稳中求进及可持续发展,思考组织架构由支柱管理模式替代传统模式,关键支柱形成合力;二是要坚持抓对标、强管理、促提升、树旗帜,固化WCM工作成果,将企业管理推向新高度、迈进新台阶;三是要实现全员思想从“推着看”到“看着推”的转变,从“看方法、看样板、看中长期战略、看更高目标”四个维度提升思想认识,推动工作有序开展;四是要借助数字化工具,使经营管理工作与WCM相融合,生产经营活动在应用WCM方法、思想、理念方面做到“能用尽用”;五是经营结果分析与WCM成果要做到“能关联尽关联”,制定激励和晋升政策;六是要坚持全面创新,积极选拔优秀案例成果及骨干培训讲师并加强典型案例的推广应用。

力神电池WCM推行办公室成员、青岛新能源WCM委员会、各部门支柱负责人、支柱成员、小组负责人、小组成员、协调员等等参加调研。