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王战深入生产车间调研WCM工作开展情况

08/16

.2023


2023年6月27日,力神电池党委副书记、副总经理、WCM委员会副主任兼推行办公室主任王战,推行办公室副主任胡艳锋及顾问团队一行深入WCM重点领域天津新能源WCM委员会,天津聚元圆型产品制造部WCM委员会就工作情况开展调研。

王战对上半年WCM工作取得的工作成果、经验方法和下一步的规划给予肯定,并提出四点要求,一是要尽快调整WCM理念、能力和目标,加快学习提升的步伐,积极向顾问团队、先进企业学习,提高思想认识和能力水平;二是要持续促进指标提升,挖掘可改善的空间,充分利用WCM方法站在更高维度探索和研究问题;三是要提升参与质量,通过“接受、运用、验证”的过程使日常经营管理与WCM有效结合,理清工作思路,提高工作效率;四是充分利用好信息化管理优势,思路要开拓,有目的性、针对性地进行改善。

王战表示,下一步要思考组织架构如何由传统模式转型为支柱管理模式,生产经营活动在应用WCM方法、思想、理念方面如何做到“能用尽用”,在经营结果分析上,对WCM的成果要“能关联尽关联”。积极选拔优秀项目团队和优秀人员,思考如何做好推广,如何发挥最大价值,树立亮点。

27日上午,王战深入天津新能源WCM委员会工作现场,调研范围覆盖部门、支柱、小组各层面。自主维护支柱(AM)和质量维护支柱(QM)负责人分别进行汇报;电芯制造区域的QMTJDL020-化成工序腐蚀比例降低小组与PACK制造区域的FITJDL013-125Ah标准模组项目产能提升小组分别进行汇报。天津新能源WCM委员会主任梁荣嵘对上半年部门WCM整体工作情况进行全面汇报。

27日下午,王战到天津聚元圆型产品制造部WCM委员会开展调研,对PM支柱、COST支柱及QMTJYX005卷绕自放电改善小组进行有针对性地重点调研。PM支柱负责人对支柱设备树的建立、恢复设备基本条件、建立回顾信息管理系统、润滑转移等内容进行汇报;COST支柱负责人展示成本看板内容,对圆型的成本分析、各项指标分解及跟踪效果进行汇报;QMTJYX005小组对小组推行进展详细做出汇报。天津聚元圆型产品制造部副部长孙全洪对天津聚元圆型产品制造部WCM委员会工作整体推进情况,各支柱进展以及承担指标的达成情况进行全面总结。

此次调研进一步压实责任,深化WCM在各生产制造系统地应用。未来,力神电池将不断推动WCM以科学、规范、有效的方式保持良好循环的日常运营,加深思想认识,提高改善能力,有效促进降本增效,实现公司整体经营水平的提升及利润的提高。

公司WCM推行办公室成员、天津新能源WCM委员会,天津聚元圆型产品制造部WCM委员会、各部门支柱负责人、支柱成员、小组负责人、小组成员、协调员等参加调研。