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张强出席力神电池人力资源月度工作会议

08/15

.2023


为迎合力神电池整体工作规划及战略部署,进一步提高人力资源整体工作效率,6月1日,力神电池召开人力资源月度工作会议,党委副书记、总经理张强出席会议并讲话,人力资源部全员参加。

会议重点对5月份人力资源重点工作完成情况进行汇报并对6月工作重点进行谋划。

张强表示,一是要提升员工入职体验,督促各用人部门引导协助新员工快速融入力神,建立入职SOP流程,建立健全员工手册,结合集团要求和公司信息化工作整体推进要求,修改完善人力资源信息化管理,提升员工入职体验感和归属感;二是人才招募使用方面,今年要重点完成基地管理人员、研发和营销等高端人才引进,要明确其岗位、职责及岗级,同时要抓紧落实青年人才使用规划,完善新建基地的人才配置计划;此外还要以人效提升为抓手,持续推动各部门条线人员优化;三是进一步优化中长期激励方案,倒排时间计划表,要考虑周全做好各种不可控因素应对预案,有机衔接,保证公平;四是统一管控子公司及新建基地的人员培训,人员配置要与建设和投产进度匹配,细化培训方案,保证落地;五是要抓紧进行海外人才布局,从欧洲开始搭建完善海外营销、技术和服务团队,构建本地化的人力资源体系;六是人力资源部要加强自身队伍素质建设,提高党员比例。

会议围绕员工关系、招聘、薪酬、干部管理等方面进行逐一汇报。会议要求,一要加强深入分析岗位人才流失的深层原因,及时反馈给相关部门负责人;二是充分利用信息管理方面的科技手段,长臂管辖,实时掌控各子公司、基地的人员数据;三是把好人员“入口关”,细化人员异动原因分析;四是校招要关注重点区域、重点院校的优秀学员,做好基地人才补充,本月完成校招入司毕业生的雏鹰训练营方案并做好报批工作;五是加紧推进2022年党建考核专项工作,确保发挥党组织的战斗堡垒作用。

功以才成,业由才广。力神电池人力资源工作迎难而上、锲而不舍,力求真正为公司发挥集聚人才、团结人才、培养人才、成就人才的“蓄水池”作用,真正做到“人尽其职”,增强企业凝聚力,助力企业高质量发展。